GoPro присоединяется к ИИ-буму, разворачиваясь в сторону дата-центров — акции взлетели на 40%
Производитель экшн-камер GoPro решил не упустить свой момент и вступил в гонку за искусственный интеллект. Во вторник компания объявила о заключении окончательного соглашения о слиянии со Starman Optical — частной фирмой, занимающейся фотоникой, — и о планах по выходу на рынки ИИ-дата-центров и оборонки.
«Мы ожидаем, что это слияние позволит GoPro расти на потребительском, коммерческом и оборонном рынках как ведущая американская компания в области изображений, оптики и ИИ-инфраструктуры, закрывая важные для национальной безопасности направления, связанные с камерами, оптическими системами и инфраструктурой ИИ», — заявил в релизе гендиректор GoPro Николас Вудман.
После новости акции компании закрыли торговую сессию с ростом 40%. Дополнительных деталей сделку GoPro раскрывать отказалась.
По условиям соглашения акционеры получат $285 млн наличными — это $1,14 за акцию, — при этом ценные бумаги продолжат торговаться на NASDAQ. Одним из главных бенефициаров стал ютубер Markiplier: по данным от 13 июля, он контролирует 8,5% акций. Ранее этим летом 6,4% пакета раскрыла инвестиционная гигант BlackRock.
С момента IPO в 2014 году, когда акции вышли на торги по $38, GoPro годами не могла завоевать доверие инвесторов и долго дергалась в зоне «пенни-стоков» — до совсем недавнего времени. Компания также пообещала погасить свой $92-миллионный долг к моменту закрытия сделки и заверила, что «продолжит полностью поддерживать существующие потребительские продукты, подписочную модель и облачную платформу, инвестируя в рост и более широкую, диверсифицированную продуктовую линейку».
GoPro — не единственный узнаваемый потребительский бренд, решивший накинуться на ИИ-поезд. В апреле неблагополучный ритейлер Allbirds (изготовитель эко-обуви) объявил об уходе от производства ботинок в сторону ИИ-вычислений и железа, с ребрендингом в Smartbird.
«Люди всегда закатывают глаза, когда речь идёт о чём-то, что они не понимают», — рассказала генеральный директор Smartbird Надия Карлстен в интервью CNBC The Exchange на прошлой неделе.
«Дело в том, чтобы построить продукт, сформировать воронку клиентов, обеспечить понимание мира тем, что именно ты строишь, заставить клиентов подписать контракты на реальную покупку и так далее», — добавила она.
